水電維修,水電工

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　　2018年已經過半，縱觀短租民宿市場近半年動態，以房源為核心的新一輪跑馬圈地已經拉開序幕，民宿企業由流量戰轉向控貨戰，誰將成為這一階段領跑者?　　扎堆布局房源端　　2018年過半，回顧這半年民宿市場的動態，勁旅君發現各大民宿平臺頻繁向房源端展開布局，并且出現多家以整合房源為主要業務的新入局者，針對于民宿房源的控貨戰一觸即發。　　如螞蟻短租孵化，成立于2018年2月的有家民宿，直瞄城市民宿優質房源不足的痛點，以舒適型民宿為定位，通過合伙經營、全權托管的模式，深耕民宿房源供應鏈，成立不到半年，就已經獲得來自攜程、途家、58產業基金數千萬美元的戰略投資，并由攜程聯合創始人梁建章親自出任董事長。　　再如成立于去年7月的千嶼Isls，也于今年將業務重心轉移到整合城市房源，進行統一的裝修與運營，尋求非標準住宿空間的標準化，打造共享住宿空間。　　還有提供城市民宿服務的管理企業城宿，這家公司同樣成立于2017年，服務內容就包括精選房源、設計裝修、清潔維護，以及與房客溝通等，致力于將城市中小而散的非品牌化運營民宿打造成為兼具個性和城宿品牌標準的精品民宿，并在今年獲得短租鼻祖Airbnb的投資。　　此外，在線民宿短租平臺也開始發力房源供應端，如途家網也在近日宣布將推出優選PRO全新計劃;愛彼迎為了提升平臺房源的質量先后上線了AirbnbPlus和房東學院等相關措施;美團旗下榛果民宿則推出了品牌民宿in計劃，通過邀約優質的品牌民宿入駐的形式，為用戶提供更好的住宿體驗。　　通過各家企業頻繁布局動作可以看出，房源問題已經成為民宿市場不容忽視的大問題，民宿市場的競爭也開始逐步走向定位的清晰化和細分化。　　用戶需求催動變化　　中國民宿市場正在經歷快速的成長，相關數據顯示，2017年中國在線短租交易規模達到125.2億元，預測2018年中國整個短租市場交易規模達到169.6億元。　　隨著市場的成長以及市場教育的成果，消費者對于民宿的接受程度已經越來越來高，對于民宿平臺的認知度也越來越高，然而，與之同樣提升的還有民宿的投訴率。　　小古是一位資深旅游愛好者，喜歡跟朋友結伴到處旅游，她對勁旅君表示，以前的時候出去玩自由行喜歡住酒店，但是人多的時候就不太方便，這時候民宿就是不錯的選擇，因為民宿住起來會更加的自在，也會更加貼近當地生活。　　但是，她也表示，民宿現在還存在很多的問題，比如房源不夠豐富，很多想去的目的地可選的房源比較少，再比如衛生問題、房間的基礎設施這些，都還不盡如人意。　　國內某短租民宿平臺的資深高管對于房源問題也表示深感頭痛，她對勁旅君表示，我們監測到C端對于短租民宿的熱情的確很高，無論是訪問量還是預定量都有提升，但是問題在于，我們的供給端出問題了，房源質量參差不齊，超過總量50%以上的民宿，往往經營半年，最長不超過一年，就會因為品質問題被平臺淘汰，無法保證服務和品質的穩定性是最大難題。　　可以看出，不論是消費者還是民宿平臺，對于現階段民宿市場所面臨的供需矛盾都有深刻體會，因此民宿企業轉而向房源端展開布局。　　流量戰轉向控貨戰　　民宿市場的上半場可以說是一場流量戰，彼時以短租民宿為定位的平臺企業層出不窮，也涌現出一批如螞蟻短租、途家、住百家、小豬短租等諸多知名的短租平臺，也是在這個時候，Airbnb正式進入中國市場想要分一杯羹。　　隨著短租民宿市場的發展，在線短租平臺也經歷了一輪洗牌，作為中國在線旅游市場大佬的攜程成功將途家和螞蟻短租收歸旗下，未來或將走向整合，曾經名噪一時的住百家也陷入破產倒閉泥潭不可自拔，Airbnb也被傳將收購小豬短租，盡管后來不了了之。　　經過整合洗牌，此前緊盯流量砝碼的各家企業開始將視線轉回到服務本身，在消費者尋求多樣化住宿體驗需求不斷提升的現下，如何用更好的產品滿足消費者的需求，如何用更好的服務留住消費者，成為短租民宿企業面臨的新問題。　　可以說，短租民宿行業當下的發展現狀，類似于當年如家、七天、速8等經濟型連鎖酒店巨頭崛起的時候。市場上并不缺乏客源和流量，誰能夠控制更多的有價值貨源(房源)，誰就能夠借勢異軍突起，在下一波浪潮中，奠定競爭優勢。　　民宿市場的下半場，將會是一躇于線下供給側革命的房源控貨戰。　　從線上回歸線下　　其實，不僅是民宿市場將目光從線上流量轉移到線下服務，以攜程為代表的OTA也經歷了同樣業務布局方向的轉變。　　享受了線上紅利的攜程正在逐步轉入線下領域，希望開辟新的流量入口和利潤增長點，其中一個重要方向就是線下門店的開設，有數據顯示，目前，攜程在全國各地已經開設了超過7000家線下門店，目標是爭取今年實現8000家門店落地。　　除攜程外，同程、途牛、驢媽媽的線上OTA都在加快線下門店業務的布局，而促使線上OTA向線下轉移的一大因素就是線上流量紅利的消失。　　而線上流量紅利之所以會消失，一方面是因為線上獲客成本越來越高，另一方面就在于消費者的需求沒有優質的產品和優質的服務來滿足。　　再回到民宿行業，流量對于民宿平臺來說也已經不再是最大的難題，知名的民宿平臺基本都已經抱到流量的大腿，途家與螞蟻短租背靠著攜程，小豬短租與飛豬達成了合作，新玩家榛果民宿則擁有美團這個流量后盾。　　在流量和需求都滿足的市場條件下，接下來要解決的，就是最為核心的產品問題。　　有家民宿CEO申志強在接受媒體采訪時表示：之所以要從螞蟻短租孵化出有家民宿，正是因為看到了民宿市場產品參差不齊、缺乏專業服務的痛點。很多人會問我，已經有螞蟻短租了為什麼還要再做一個平臺?其實，有家民宿不是一個平臺，與原本螞蟻短租在做的事情也不一樣，有家民宿本質是一個優質民宿房源的供應商。　　有家民宿這樣專攻房源端企業的出現，也表明了民宿市場的競爭正在走向細分化，平臺優勢或是房源優勢，會成為未來民宿企業不同的聚焦點。　　誰是領跑者　　盡管中國民宿市場成長快、空間大，但發展水平還處于初級階段，還與國外有一定的差距，據申志強透露，在美國、歐洲等民宿市場成熟的國家，民宿市場占整個住宿市場20%，但中國民宿僅占比3%左右，還有很大的提升空間。　　縱觀中國現有的民宿企業，盡管入局者諸多，但仍未出現真正的領跑者，在房源控貨戰上，大家基本站在同一起跑線上。　　有業內專家表示，在房源供給市場如果說某家民宿企業的房源數量做到一萬套以上，那么這家企業可以說進入了第一梯隊，但目前來看，不論是較早布局的路客，還是新入局的有家、千嶼、城宿，都還沒有能達到這一水平，但這也意味著機遇的所在。　　另一方面，目前各個民宿企業都在馬不停蹄的加快房源的拓展，著手提升消費者住宿體驗的多元化，比如有家民宿與網易嚴嚴作，試水場景化營銷;千嶼Isls將引入外賣平臺、無人零售貨柜、迷你KTV、共享健身倉等多元素產品，來滿足消費者多元化住宿需求。　　此外，路客、有家民宿以及千嶼Isls等企業都在借助投資模式，利用資本杠桿，加速擴展房源規模，跑馬圈地。　　正如申志強所說，對于任何一個企業來說，快速奔跑占領市場非常重要，因為企業競爭最后還是要靠市場占比，但要朝那個方向跑，至關重要，這會是決定未來能否取得成功的關鍵。　　現在來看，房源端的控貨已經成為短租民宿市場接下來的布局關鍵點所在，誰能夠背靠流量，率先掌握更多優質房源，提供更為專業的服務，誰就能夠越早的在這條賽道脫穎而出，成為這一市場的領跑者。

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